Les méthodes Agiles, et en particulier SCRUM, sont devenues le nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d’un projet informatique, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d’augmenter la qualité des produits.
Dans ce cadre l’Anvredet en collaboration avec la DGRSDT lancent une formation sur la Gestion de projet agile avec SCRUM : méthode « SCRUM AGILE »
Cette formation permettra à toute personne d’avoir une vision pragmatique de l’approche Agile, et la méthode agile SCRUM, de connaitre l’avantage qu’elle induit par rapport aux méthodes prédictives classiques qui pénalisent la productivité et d’appréhender les bonnes pratiques pour une mise en œuvre efficace de la méthode.
Public :
Ouverte à tout type de profil et de fonctions dans l’entreprise, elle permet d’appréhender la démarche agile dans sa globalité.
Equipe de développement, de marketing, communication ou RH, chef de projets, toute personne souhaitant s’initier à la culture et à la méthode SCRUM Agile.
Objectif opérationnel :
Comprendre les principes de SCRUM.
maîtriser SCRUM pour votre gestion de projet Être en mesure de l’adapter à son contexte.
Mettre en œuvre la démarche SCRUM Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Approfondir les rôles et artefacts de Scrum
Clarifier une expression de besoins et définir la “valeur business”
Avoir les bonnes pratiques pour construire et faire vivre le Backlog produit
S’améliorer dans la gestion au quotidien du sprint
Identifier des cas d’anti-pattern courant et les corrigerSe doter d’outils et bonnes pratiques pour mieux estimer les charges, et suivre l’avancement du projet en Scrum
Prérequis : Posséder une première expérience en gestion de projet.
Durée : 03 jours.
Mode de formation :
Selon votre demande la formation est disponible en deux modes :
En présentielle
En ligne via Zoom.
Modalités d’évaluation :
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, travaux pratiques…
Évaluation aussi via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Programme : 03 jours
1er jour :
Management des projets
Conduite d’un projet
Méthodologies de développement
Les cycles de vie
Les symptômes identifiés
Qu’est-ce que l’Agilité et pourquoi Agile
Présentation du manifeste Agile : Valeurs et Principes
Lean, Kanban et Scrum
Méthodes traditionnelles vs méthodes agiles
Limites des approches classiques
Qu’est-ce que Scrum : Théorie, Valeurs et Piliers
Les Serious Games
2ème jour :
Les notions Scrum : Rôles, Evénements et Artefacts
Les différents rôles au sein de Scrum : SCRUM TEAM
Les développeurs
Le Scrum Master
Le Product Owner
Les évènements SCRUM
Le Sprint
Planification de Sprint (Sprint Planning)
Daily Scrum
Revue de Sprint (Sprint Review)
Rétrospective du Sprint (Sprint Retrospective)
Les artefacts Scrum
Le Product Backlog et le Product Goal
Le Sprint Backlog et le Sprint Goal
Product Increment
Le Fonctionnement de SCRUM, le Framework
Déroulement d’un Sprint et d’une Release
Les outils : Atelier : TRELLO et autres.
3ème jour :
Planification et Estimation
La notion d’User Story et Story Point
L’estimation des user stories
La priorisation des user stories
Notion de vélocité
Notion de capacité d’une équipe
Definition of Done (DoD) et les critères d’acceptation
Definition of Ready
Les charts : burndown et burnup
L’affinage, Spikes, etc., le jargon Agile
Implémentation de SCRUM
Création des éléments livrables
Le SCRUMBOARD
Etapes d’implémentation et démarche à suivre
Quiz SCRUM
Quiz : Quelle est la maturité de l’équipe SCRUM ?
L’ANVREDET s’appuie sur un réseau unique d’experts au service de vos équipes : n’hésitez pas à nous demander conseil.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’information
Un devis personnalisé selon votre contexte et le nombre de participants.
Email : formation@anvredet.org.dz
Téléphone : 0 23 23 81 51
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